朝九晚五改变(不了)【世界】：马斯克的“极[限实]干”指南

内容来源 | 中信出版社 出版

书籍《 马斯克原理：通往目标与成功的指南 》

【美】埃里克 · 乔根森 著

第 9613篇深度好文：5864字 | 17 分钟阅读

这个月马斯克再度掀起科技浪潮：将 xAI 并入 SpaceX 打造太空 AI，推动特斯拉 Optimus 人形机器人量产，以星舰、自动驾驶、超级算力三大方向同步突破。

马斯克并非生来就注定成功。这条极限实干之路，始于常人难以想象的至暗时刻。

他睡过 3 年工厂地板，每周工作 100 小时，3 次火箭爆炸差点破产，却用一套 " 极致硬核 " 的成事原理，改写了人类未来的命运。

一年中我不怎么工作的日子，可能也就两三天。

每周工作 80～100 小时。

没有人能靠朝九晚五、周末双休改变世界。

这正是当代超级实干家的最好模样：以宏大使命为方向，用第一性原理破局，靠极致专注与坚韧成事。

一、 别做梦了，

先找到那个 " 非做不可 " 的事

马斯克的人生目标，从来不是赚钱。他的目标是助力全人类的生存与繁荣。

他说：" 我们的潜能远超自己想象。只要齐心协力，就能做到当前看似不可能之事。"

哪些领域最值得投入？马斯克的答案是：互联网、向可持续能源转型、太空探索（实现人类多行星生存），再就是人工智能和基因编辑。

那到底该怎么选择创业方向？马斯克给出了一条黄金法则：

" 更好的创业出发点是思考：有没有什么尚未出现的事物，是我认为对人类大有裨益，而我又有能力创造的？"

然后，寻找你的天赋与兴趣的交集，再找一群志同道合的伙伴，共同打造这份事业，不断精益求精。

" 如果你努力创造的是自己热爱且相信他人也会喜爱的事物，你自然就会为之投入大量时间和精力，即便最终失败也不会后悔。"

1. 马斯克的第一次创业：Zip2 ——从 " 帮报纸上网 " 开始

马斯克刚开始创业，并不是因为多想当老板，而是因为他想参与互联网的建设。面试多家互联网公司无果，他想：既然进不了互联网公司，那就自己办一家。

" 从概率上讲，成就伟大事业的可能性很小，但我至少要试一下。"

他的第一个创意是帮助传统媒体把纸质内容搬到互联网。这就是 Zip2。

Zip2 的技术很强悍，但实际控制权在传统媒体公司手里，他们并不会充分利用。

马斯克第一次意识到：应该把产品直接卖给终端消费者。如果你拥有先进的技术，就不要把它卖给那些愚蠢又顽固的传统企业。

幸运的是，康柏公司以略高于 3 亿美元收购了 Zip2。马斯克给创业者的忠告是，出售公司时，一定要拿现金。

拿到现金后，他没有停歇。

" 我总想用赢到的筹码再次下注，赌一笔更大的。我这个人，就是闲不住。"

2. 马斯克的第二次创业：PayPal ——把货币视为信息

他把剩下的钱几乎全部投进了 X.com（PayPal 前身）。

当时他在想：" 什么东西本质上就是数字化的？什么东西以信息形式存在，但不需要高带宽传输？" 答案是：货币。

" 货币只是信息。货币是一个数据库，用来在时间和空间上调配资源。"

用极限思维想一下：如果你被困在热带荒岛上，即使有 10000 亿美元也没用。PayPal 真正的作用，是提高了资金流动的速度，人们不用再邮寄支票，可以在线上实时交易。

Zip2 源于 " 帮助报纸数字化转型 "，PayPal 源于 " 货币即信息 "。马斯克始终在寻找 " 对人类大有裨益且自己有能力创造 " 的事物，然后，把全部筹码押上去。

但是，找到对的事，只是第一步。真正拉开差距的，是如何思考这件事。

二、物理定律是 " 客观法则 "，

其他都是 " 主观建议 "

马斯克说：" 我努力做到极度理性。

如果你想做的事在逻辑上成立，且不违反物理定律，你就应该去做。

出发后，要时刻准备好质疑自己的假设，改正自己的错误，根据现实情况调整。

物理定律是客观法则，剩下的都是主观建议。"

他鼓励大家在生活中广泛应用物理学思维工具。日常生活中，我们习惯用类比推理，别人这么做，所以我也这么做。日常小事可以，但重大决策上，类比推理会让你被传统绑死。

" 切忌盲目跟风。运用物理学思维，从第一性原理出发进行思考，就可以避免盲从。

第一性原理的逻辑很简单：先确立基本原理，在此基础上构建推理过程，然后得出结论。将事物拆解至最基本的原理。

先问自己：我最确信为真的基础定律有哪些？然后用这些公理来检验你的结论。

1. 第一性原理降低特斯拉电池成本，每千瓦时省 520 美元

早期所有人都说电动车做不成，因为电池组太贵——每千瓦时 600 美元。马斯克没信这个邪。

他问：电池是由哪些原材料构成的？钴、镍、铝、碳、聚合物、钢制外壳。

他去伦敦金属交易所查价格，原材料成本只要每千瓦时 80 美元！

" 我们只需想出巧妙的方法把这些材料更高效地组合成电池，就能大幅降低电池成本。

图片来源：文汇网

电动汽车的电池成本可以远低于所有人的想象。"

2.SpaceX：" 第一性原理 " 与 " 极限思维 " 造就的杰作

同样的，马斯克认为，" 第一性原理思维造就了 SpaceX"。

他问：火箭由哪些原材料构成？铝、钛、铜、碳纤维等。

再问：每种原材料需要多少？所有原材料加起来总成本是多少？

假设把原材料堆在地上，挥一下魔杖就能变成火箭，这就是 " 魔杖数字 "，即理论上的最低成本。结果发现，这个数字往往只有实际火箭成本的 1%～5%。

他为此提出了" 白痴指数 "：成品成本 ÷ 原材料成本。

" 如果某个部件的成本高达 1000 美元，但其所需铝材的成本却只有 10 美元，那么它很可能设计过度复杂。如果你负责的部件白痴指数很高，那你就是白痴。"

火箭上有一个部件叫 " 喷管半套筒 "，成本 13000 美元，所需钢材仅 200 美元。马斯克要求所有工程师持续用白痴指数评估每一个部件。

" 这就是第一性原理。如果用类比推理，你会问‘其他火箭公司怎么做的？’

那你就永远无法洞悉真正的潜力。"

另一个有益的工具是" 极限思维 "。把它推演至极小或极大的极限，看看情况会有何种变化。

图片来源：凤凰网科技

以隧道挖掘为例：洛杉矶地铁每延伸一英里要花约 10 亿美元。

马斯克先缩小隧道直径，横截面积减至原来的 25%，成本就能降至原来的 20%～25%。

再设计可以持续掘进的设备，让效率翻倍。

最后，现有设备远未达到热力学极限，功率还能翻一倍。

" ‘不可能’是一个武断的词。

我从物理学角度思考问题，而在物理学中，几乎不说‘不可能’。"

如果团队成员说某个目标不可能，他会反问：" 要怎么做才有可能？"

" 物理学思维还告诫我们：先假设自己错了，然后努力少犯错。"

有了第一性原理的思维，还需要一套日常执行的 " 算法 "。这套算法，马斯克称之为 " 五步工作法 "。

三、五步工作法：

马斯克的 " 算法 "

马斯克要求全公司严格执行一套流程，他称之为 " 算法 "。顺序绝对不能乱。

第一步：质疑每项需求，让它不那么愚蠢。

" 要敢于预设，你面对的需求肯定是愚蠢的，无论这个需求是谁提出的。

聪明人提出的需求最危险，因为你不太会质疑他们。即使是我本人提出的需求，也要质疑。"

第二步：尽力删减零部件和工序。

" 如果你删掉的东西中，最后需要恢复的部分不到 10%，那你删得还不够。"

人们总以 " 以防万一 " 为由保留无用的东西。

" 如果在删减时过度保守，只会留下一大堆没用的东西。"

第三步：简化或优化。

注意，这一步必须在删减之后。

" 聪明的工程师最常犯的错误，就是去优化一个本不该存在的东西。"

第四步：加速。

方向对了，效率高了，再提速。

第五步：自动化。

一定要等前面四步完成，再引入自动化。

马斯克坦承自己犯过错：

" 我曾多次把顺序完全反着做——先自动化，再加速，再简化，最后才发现这个需求本身就是愚蠢的。白忙活了一场。"

特斯拉 Model 3 的生产线原本设计产能每周 5000 辆，实际达到了每周 7000 辆。

" 这一飞跃正是通过精简实现的。

最好的零部件，就是减少一个零部件。最好的工序，就是节省一道工序。"

流程再完美，也需要对的人和行动原则来落地。光有 " 算法 " 不够，还要有一支能执行算法的 " 特种部队 "。

四、创业就是组建一支 " 特种部队 "，

然后创造质优价廉的产品

1. 团队：精兵胜于庸众

" 公司就是一群人聚在一起，共同创造产品或提供服务。所谓‘企业’只是一个虚名，其实质是一群人共赴前程。"

马斯克的用人原则很简单：一小群技术精英，永远胜过一大群平庸之辈。

PayPal 只有约 30 位工程师，但他认为 " 我们创建的系统比美联储的清算系统还靠谱 "。Zip2 和 PayPal 都采用扁平结构，办公桌不分等级，每个人都可以直接交流。

" 我们奉行‘最佳方案胜出’的理念，不会因为提议者是公司领导就采纳其方案。"

每位员工都有股权，都是公司的主人。

招聘时，他看重两点：过人的能力，或者远大的志向。

" 技能一教就会，而人的本性难移。"

他的管理哲学是：" 我不认为我在管理聪明人，他们能够自我管理。

我会对他们说：看，这就是我们追求的目标。

你认同吗？如果认同，我们就一起努力实现它。"

2. 反馈：先假设自己错了

" 接受外界的反馈非常重要。如果没有根据人们的反馈调整方向，我们很可能不会成功。"

关键在于主动寻找反馈，集中精力解决它，然后尽可能快速、清晰地做出调整。

" 我一直在努力建立对现实世界的准确认知。

如果我对某件事的看法是错的，或者有可以改进之处