FF完成7000万美元{机构}投资者募资，贾跃亭【启动】(五大)变革

5 月 18 日，法拉第未来创始人贾跃亭今日发布至投资人的一封信。

贾跃亭表示，时隔 7 年之后，他再次回到了 FF Global CEO 的岗位，两天前，FF 又完成了最新一轮 2500 万美元的融资。近期累计融资 7000 万美元，足以支持机器人业务第一阶段战略目标。

此外，FF 将从战略、产品技术与业务、财务、资本和 AI 体系五个方面全面变革。

全文如下：

尊敬的投资人、股东股民，和 Futurists :

大家好！

十天前，FF 刚刚过了 12 岁生日。上周，时隔 7 年之后，我再次回到了 FF Global CEO 的岗位，两天前，FF 又完成了最新一轮 2500 万美元的融资。近期累计融资 7000 万美元，足以支持机器人业务第一阶段战略目标。

今天，我站在新的一轮产业革命的浪潮最前沿，发布这封至投资人的信，心情振奋。

我们的目标是，用两年时间，带领团队实现过去 12 年一直没有完成的梦想。以 AI First 和股东股民 First 为核心理念，围绕 EAI 打造 " 三位一体 " 生态战略，将 FF 真正重构为一家 Physical AI 生态公司。

这一使命不容失败，没有任何借口。

经过这些年的生死沉浮和锤炼，FF 在这一轮的新的产业竞争中的差异化优势和价值愈发显著，我们希望趁热打铁，通过新的五大变革快速夯实公司的五大独特价值：

一， EAI 终端的首家交付及全力爬坡形成的终端放量价值。率先实现真实场景的大规模部署，巩固先发优势；

二，EAI 大脑和开发者平台的持续进化价值；

三，EAI 数据工厂的真实场景数据价值。AI 时代的核心竞争力，不只是模型和算力，还有真实世界、高频、多维度的数据获取能力；

四，全球 EAI 产业桥梁的成本和效率价值。连接全球最先进技术链、最优质产业链、最有价值用户与场景的重要桥梁，实现全球产业资源的深度整合、协同与价值放大；

五，战略前瞻与聚焦，以上 " 三位一体 " 加桥梁的四大价值，形成 EAI 生态的进化飞轮，是我们最核心的长期综合价值和竞争护城河。

在实现路径上，与最优秀的具身智能公司 Tesla 对比，FF 有着六点独特的差异化特征：

生态模式： FF 是自研 + 开源开放开发者平台 + 数据工厂，特斯拉是全栈自研 + 数据自用；

EAI 终端形态： FF 机器人是三种形态人形 + 仿生多形态，特斯拉是单一通用人形 ；

价格区间： FF 有 1 万美金起的杀手级价格，而特斯拉需要 2-3 万美元起 ；

第一阶段市场：FF 开创和深耕教育场景，尤其是 ToC 家庭教育，而特斯拉是纯 ToB 工业场景 ；

技术路线： FF 通用大脑泛化与职业化结合，而特斯拉是泛化通用大脑 ；

资本投入： FF 核心 AI 自研 + 桥梁模式轻资本，特斯拉是全栈自研重资本。

接下来，我们将从战略、产品技术与业务、财务、资本和 AI 体系五个方面全面变革，并分 2026 年，两年，五年三大阶段，推动五大独特价值的最大化：

一、战略变革：

FF 已正式升级为美国物理 AI 生态系统公司，秉持 AI First 理念，专注于具身智能机器人技术和两大产品引擎：一是 EAI 人形与仿生机器人，二是 EAI 汽车机器人。打造 "EAI 终端 -EAI 数据工厂 -EAI 大脑和开源开放平台 " 三大子战略，构建 " 三位一体 "EAI 生态，形成进化飞轮效应，实现商业价值最大化。

我们的目标，是五年内在 EAI 人形与仿生机器人领域成为北美真实场景部署量前三的机器人公司，并在 EAI 汽车机器人领域成为北美 EAI MPV 的领军者。

二，产品技术与业务变革：

第一阶段，公司将集中资源，优先打透 EAI 人形与仿生机器人业务。

EAI 终端方面，基于四大产品线，以及教育、安防巡检、接待导览、表演、大学科研等应用场景需求，我们已经将 2026 年全年机器人出货目标由 1000 台提升至 1500 台。我们认为，教育场景尤其是家庭教育将成为机器人 To C 市场第一阶段的第一大场景。FF 不仅要做机器人教育产品的开创者，也要成为美国 EAI 机器人教育生态元年的主要推动者。

EAI 大脑和开发者平台：通过 5*4 架构，以 VAM、世界模型及 WBC 力控驱动机器人由任务自主向长程自主进化，依托影子模式跑通周或月的迭代。同步推动大脑产品化落地，建设开放平台架构，跑通 " 平台—部署—数据回流 " 闭环，聚合过百开发者，推出过百 Skills 和 Agent，大幅提升机器人的实用价值。

EAI 数据工厂：将真实场景数据采集和实用打造成为产业链标志性案例，完成数据软件全自研，数据业务营收收入过百万的量级。

中东业务： 实现经营性现金流为正， 机器人销售和部署量超过 200+，覆盖中东三个国家。

第一阶段战略的 Upside 是，在完成中长期或战略投资者融资，且获得满足 Super One 量产所需全部资金的前提下，我们将全面推进 EAI 汽车业务，形成双增长引擎。

三、财务变革：

我们将持续推动财务导向与业务导向并重，加快提升经营质量和财务指标，目标 2027 年第四季度实现经营性现金流为正。

核心举措包括：守住人形和仿生机器人终端业务综合正毛利底线，生态业务收入保持高毛利；从依赖融资性现金流，转向以经营性现金流为核心；通过 AI 体系重构实时成本控制和经营分析能力；管理好损益表、现金流量表和资产负债表三张表，实现三位一体业务经营成果最大化。

四、资本变革：

目标两年内推动 FFAI 市值回到 2021 年纳斯达克上市时的水平，是我们对股东股民最重要的承诺，也是公司内部最核心的考核锚点。

近期完成的 7000 万美元机构投资者募资，是公司融资结构从 " 流动性驱动 " 向 " 资本结构治理驱动 " 转型的重要起点。

我们将逐步引入中长期财务投资者和战略投资者，以经营性现金流、产业合作与长期资本为核心融资结构，逐步摆脱对高稀释、短投资周期的可转债类融资产品的依赖。推动股东结构长期化，并持续推进针对非法做空和市场操纵行为的法律行动。

五、AI 体系变革：

我们不仅要将机器人打造成 AI，也要将公司打造成一个 AI。全面升级为 AIFirst 经营管理体系，由 "PPTIA" 向 "AI-PPTI" 转型，构建 AI-Native 的企业操作系统和 " 真人 +AIAgent" 的混合组织，加速 AI 在治理、决策、运营、产品、技术和执行中的落地。

第一阶段更详细的信息，以及第二、第三阶段的目标及举措，我们将在接下来的公司全员会进一步公布。

这么多年，很多事情变了，但对我个人而言有三件事始终没变：对技术和产品价值的原创信念，回报股东股民的初心，和兑现承诺的决心。

FF 将以创始人精神和合伙人精神重塑组织执行力，进入 "0 借口、0 内耗、结果导向 " 的战斗状态，全力兑现对股东和用户的承诺。

每一天，当我走进办公室，看到团队眼中的那团火，我都更加确信：12 年前亲手点燃的火种，正在更猛烈地燃烧。未来两年，也是 FF 最为关键的两年。Physical AI 时代已经到来，FF 有机会再次站到时代前沿，成为真实 EAI 场景商业化落地的重要推动者。FF 最闪亮的日子，就在前方！

谢谢大家。